湖北瓦力游戏电气集团有限公司

瓦力游戏召开新春第一会——2025年工作带头部署大会

颁布功夫：2025-02-14

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2025年2月13日，瓦力游戏隆重召开2025年工作铺排部署大会。公司治理班子成员、各营销公司总经理、整个营销人员及整个治理人员齐聚一堂，凝心聚力、整装待发，以高昂的斗志开启2025新篇章！董事长王金斌出席会议并作了工作汇报。

bf56e3d9-d524-4de1-b6b1-0f9889b621e3 — **董事长王金斌作汇报**

大会在激昂奋进的瓦力游戏之歌《同心同梦为初心》中拉开帷幕，2024年度先进代表首先顺次作了经验互换。随后，各营销公司总经理别离向公司郑重递交了经营指标责任书，明确了2025年的工作指标和责任，展示了全力以赴实现工作的刻意与信念

cba66729-80f9-4467-9942-984464b8b615 — **合唱瓦力游戏之歌**

会议全面回首总结了2024年公司获得的重要成就、所做的重要工作，获得的重要经验，分析指出了存在的重要问题，明确了2025年经营发展的领导思想：

以营销为中心，不变主业抓升级，强攻新能源产品和新能源项目，加快新产品开发和技术创新，加快人才引进与造就，加快营销与治理团队建设，加快市场布局，加快文化建设与宣传推广，打造新电气，全面推动瓦力游戏高质量发展。

6348454b-48e6-46b6-ba83-60b1d32fcba7 — **先进代表罗长珍总经理**

7e4ffbcb-16b0-42fa-939f-cf7de842e56e — **先进代表王星月总经理**

会议提出了2025年的重要指标工作，集中体此刻：重要经营指标稳步增长、研发创新持续加快、强攻新能源、稳步推动市场布局、加快团队建设、成立美满的人力资源治理系统等十大重点工作。

2e21d200-904b-4c53-9b4a-6e98c95f1e5b — **先进代表严涵总经理**

d3bb2159-b767-476f-97e7-1bb490d818cd — **先进代表胡景瑞总经理**

萦绕2025年经营发展的重要指标，会议部署了2025年重点工作与重要措施。

一是全力抓好营销工作，在经营上开创新局面。

重要是稳步扩充、优化营销团队；抓骨干、抓典型；稳步推动市场扩张，在稳住传统市场、启发新市场表，还要加快新能源市场布局，拓宽营销工作新领域；进一步美满营销激励政策；在电气营销上发力。

9ff85ecd-842c-4e10-adf5-76958eacf710 — **先进代表胡思武总经理**

713e40df-2a54-4f2a-a273-8c06bf72c8cb — **先进代表工程管委会刘然**

二是全力打造新电气，加快实现规�；⑾低郴⒅腔刍路⒄�。

今年公司将稳步扩大出产规模，蕴含变压器铁芯出产线、抽屉柜自动化出产线，在储能柜、一二次线预造舱、组合式升压变等产品上，实现规�；坎�，实现产量和产值上的新突破；在瓦力游戏电气产品的系统化构建这块，重点打造第二代XIP系列产品，持续美满XIM系列产品�？�，实现配电、安防、消防、光伏发电、风力发电、储能治理和充电桩收费运营等八大�？橹腔刍芸�，同时不休优化、升级新能源产品，打造智慧化工厂。

40fa6f23-243b-43bc-80e7-21c11d7ed26d — **一公司递交经营指标责任书**

3e2c81c3-a205-4c40-9e0e-bbd1452b0502 — **六公司递交经营指标责任书**

三是全力铺开新能源业务，不休提高“源网荷储”一体化解决能力。

公司将重点萦绕“工贸易散布式屋顶光伏”和“充电桩站”两个重心，择优拔取缔纳能力强的优质企业投资开发新能源项目；通过不休美满新能源产品系列，不休推动XIP系列产品运行数据接入与远程节造职能开发，实现通用型光伏逆变器和工贸易储能EMS系统的对接，提升智慧管控平台在新能源领域的覆盖能力。

8e066cbd-df25-4440-8fe0-d71d41215d51 — **五公司递交经营指标责任书**

f834553d-c31d-461d-a0b9-aa98ea2ef6a7 — **二公司递交经营指标责任书**

四是全力推动“人才强企」亟略，实现人才造就新突破。

公司将从“引得进”“留得住”“用得好”三个方面着手，通过成立引才审批绿色通路，设立引才专项资金，用多种模式执行精准靶向引才，同时为员工提供更畅达、辽阔的上升通路，让更多的年轻人才脱颖而出、承担重任；让各类人才“用其所长”“各展其才”作为公司“人才强企」亟略的启程点和落脚点，通过“以老带新”逐步形成老中青三结合，实现人才行列的“知识化”“年轻化”“专业化”。

5345285c-158d-442a-9c2d-98937d0b845e — **十公司递交经营指标责任书**

fe8b8cf3-a259-4008-ac96-e12879275ed9 — **四公司递交经营指标责任书**

五是全力推动治理、服务流程简化、优化，进一步营造优良的经营环境。

在简化工作流程方面，公司的治理既要做到有章可循、照章处事，还要在审核法式、解决流程上要做到一清二楚、扼要简要；在优化治理和服务方面，各后勤治理部门要提供最周到的服务，盛世博发要全面为营销配套服务，争取拿到更多的一级代理权；在加强统一监管方面，工程管委会要对各类治理和服务成立规范，依照规范进行统一治理，统一把控。